手机阅读分享话题本周四到周六，我在北京参加2018年中华医学会学术年会与第二届中巴医学大会暨“一带一路”医学学会论坛，并在会议上代表中华医学会整形外科分会做“中国整形外科的历史与现状”的学术报告。
作为中华医学会整形外科分会的现任主任委员，常常听到同行们关于加强行业管理的建议，也有不少批评的声音，因为我国整形美容行业实在是太混乱了，大家把它归罪于行业协会不作为。
在与国际同行的交往中，在与国外学会领导讨论学会功能和互相交流时，经常会出现一些尴尬的局面。最近在与美国整形外科学会主席讨论学会之间的交流时，他提出要在整形外科专科医生准入考核方面为我们提供经验和帮助。殊不知，国外的医学会所担负的一些功能，在中国，中华医学会这个最权威的行业协会却并不具备。
在发达国家，行业协会在行业管理上具有非常大的话语权。以美国为例，每年招收多少整形外科住院医生，由学会确定，并根据市场需求而进行调整。完成整形外科住院医生培训后，由学会的分支机构组织进行考核，做出其可否单独在整形外科领域执业的决定(颁发证书)。因此，多少人可以进入本专业进行培训、什么样的人可以在本专业范围内执业，其管理权牢牢掌握在学会手里，这是行业协会的最重要功能。
再反观中华医学会的功能，你会发现，我们对行业本身的发展几乎没有话语权。谁可以做整形外科医生，中华医学会整形外科分会没有任何的权限进行管理。我们甚至不知道中国有多少整形外科医生，这一点在面对外国同行提问时，我们感到非常尴尬，这颇像你问一个将军他有多少士兵的时候，他回答说不知道一样可笑。对于行业发展中出现的各种问题，我们同样很难有渠道向政府主管部门反映，更不可能有任何权限进行管理。
实际上，中华医学会就是一个学术交流组织，主要的功能是为医生们搭建一个学术交流的平台，把医生组织起来互相切磋技艺是这个组织所做的主要事情。医学会的第二项工作是出版学术期刊，实际上也是医生之间切磋技艺的另外一个平台。
非常有趣的是，医学会的领导多数情况下由退居二线的政府官员担任，学会的运作更像一个政府的行政管理部门。学会总会也更像一个企业，通过举办学术会议获得了很丰厚的经济收入。
因此，同行最好别把医学会当做行业协会来看待，我所领导的中华医学会整形外科分会也就是一个学术交流组织，努力办好每年的学术年会是我最重要的一项工作，组织专家教授到全国各地巡讲(中华行学术演讲)是我们将知识送到基层的一种帮扶形式。政府偶尔也会找我们这些学会的领导就专业发展中遇到的一些问题进行政策管理方面的咨询，但我们的建议在政府决策时能否起作用就很难说了。
现在，我国行业学会与协会林立，各个协会和学会都在标榜自己是真正的本专业的行业协会组织，可以承担很多行业管理职责。但如果我们仔细观察这些协会或者协会所做的事情，你就会发现，很多协会的领导人更多的是拉大旗做虎皮，用政府赋权的幌子赚钱倒是更为“实在”的事情。
中国人通过行业协会管理行业的日子还很遥远，我们还是埋头做一点学术交流的实事吧!
亚洲换脸术成功手术第一人
现任联合丽格第一医疗美容医院常务副院长
毕业于第四军医大学，先后获整形外科硕士和博士学位，曾留学美国2年，做博士后和访问学者。曾任西京医院全军整外研究所所长、西京整形医院院长。
郭树忠教授从事整形外科30多年，在耳再造、鼻再造、生殖器官再造方面有极其深厚的造诣，主刀完成了亚洲首例、国际第二例“换脸术”，其研究成果发表在国际重要学术刊物《柳叶刀》上，获得了国家科技进步一等奖，并被评为国内十大医药新闻。他受邀曾在二十多个国际会议上做大会报告，并有美国、日本、巴西、新加坡、我国台湾和香港地区的整形外科医生专程来观摩其耳再造手术。他主刀完成过多例疑难复杂手术，央视进行过广泛报道。
坐落于首都北京CBD核心区的联合丽格第一医疗美容医院，是由曹谊林教授和郭树忠教授领衔的医美梦之队整形医生集团，携手联合丽格医疗美容投资连锁有限公司于2017年创立的一家定位于修复重建与美容相结合的高端整形美容专科医院。
医院专家教授云集，技术力量雄厚，拥有曹谊林和郭树忠两位教育部“长江学者特聘教授”及多名享受国务院特殊津贴的专家教授，技术力量在国内处于领先地位，并在国际上有一定的知名度。
医院面积近万平米，下辖多个专科技术中心，配置一流的医疗设备，可以开展包括眼整形美容、鼻整形美容、耳再造整形、疤痕整形、创伤美容修复、创面修复、皮肤肿瘤与色素痣修复、颅颌面整形、乳房整形美容、生殖器整形美容、手足整形、四肢整形、体型美容、面部年轻化、植发养发、注射美容、光电美容、皮肤美容等各种整形美容手术与技术。
详细请拨打服务热线：4001-581-581
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