手机阅读分享话题8月18日，舍得酒业股份有限公司（简称“舍得酒业”，600702.SH）发布2026年半年度报告。财报显示，上半年公司实现营业收入22.87亿元，实现归属于上市公司股东的净利润1.45亿元。在白酒行业深度调整、消费动能偏弱的背景下，公司主动实施“控量挺价”策略，旨在以短期节奏换取渠道健康与品牌势能，大众产品、电商渠道等结构性亮点同步凸显，老酒战略根基持续夯实。
主动调整蓄势能
公开资料显示，舍得酒业是中国知名酒企，是“川酒六朵金花”之一，其以“生态、品质、文化”为核心优势，是浓香型白酒的重要代表。公司的主要业务为白酒产品的设计、生产和销售。经过多年积累，公司构建了以“舍得”“沱牌”为两大核心品牌、“天子呼”“吞之乎”“陶醉”“夜郎古”为培育性品牌的品牌矩阵。
财报显示，2026年上半年，舍得酒业实现营收22.87亿元，同比下降15.34%；实现归母净利润1.45亿元，同比下降67.26%。针对业绩下降，舍得酒业在半年报中表示，2026年上半年，白酒行业整体仍处于深度调整期，存量竞争格局延续，消费动能偏弱，传统与新兴渠道博弈加剧，白酒产品销售持续承压。
面对行业压力，舍得酒业表示，公司上半年主动选择“稳价格、控库存、强动销”，积极支持经销商提升动销，稳定市场价格，保持市场和经销商良性运转；聚焦重点市场、重点客户、重点渠道，借助精细化运营，努力提升区域市场占有率；同时强化C端战略，加大消费者培育工作力度。
这一主动调整在经营数据中清晰可见。2026年上半年，舍得酒业酒类产品实现销售收入20.37亿元，其中，普通酒收入4.98亿元，同比增长11.97%，核心大单品沱牌特级T68发展动能强劲，显示出公司在大众消费价位段的品牌号召力与市场把握能力。渠道结构同样呈现积极变化，电商销售收入达3.98亿元，同比增长18.41%，线上渠道增速显著。
调整之中，舍得酒业坚持精细化运营与降本增效，管理费用同比下降23.64%，通过推进数智化升级，打造“多品牌营销矩阵+产供销协同+业数财一体化”数字化体系，推动企业向精细化运营转变。同时，公司通过分级分类管理不断提升经销商质量，截至上半年末，共有经销商2453家，并推进“青年创业计划”培育年轻经销商，为渠道注入新鲜活力。
谋长远积蓄动能
主动调整的同时，舍得酒业在产能、研发、管理等“内功”上持续加码，为高质量发展积蓄实实在在的动能。今年4月，公司发布“提质增效重回报”行动方案，从聚焦主业、科创引领、公司治理等七个方面明确具体举措。
在产能建设方面，财报显示，截至上半年末，舍得酒业总投资约70.54亿元的增产扩能项目已完成32%，累计投入18.82亿元；总投资约18.91亿元的酿酒配套工程技术改造项目进度达51%，累计投入8.27亿元。公司表示，两大项目达产后将进一步巩固公司在老酒储量和优质基酒产能上的领先优势。品质层面，舍得酒业持续巩固陈年老酒品质价值体系，升级《坛贮老酒质量保证内控准则》，夯实老酒全链路品质管控标准，进一步筑牢品质护城河。
在产品研发方面，2026年上半年，舍得酒业研发投入3025.07万元。截至目前，公司已搭建起国家星火计划龙头企业技术中心、中国生态酿酒产业技术研究院等多个平台，拥有国家评委19名、四川省评委56名、高级工程师34名、高级品酒师（一级品酒师）79名、高级酿酒师（一级酿酒师）53名等在内的专业技术团队，累计拥有发明专利50项、专有技术9项、自主创新成果100余项，独创陈香型、幽雅型等生态白酒新产品145个。
与此同时，舍得酒业进一步加大市场投入。2026年上半年，公司销售费用达5.86亿元，同比增长2.52%，重点用于消费者培育和渠道动销，并积极探索低度酒、潮饮调酒等新消费场景，C端运营能力持续提升。
面向下半年，舍得酒业表示，公司将保持战略定力，坚持以老酒战略为基石，推动多品牌战略、年轻化战略和国际化战略齐头并进，并不断进化。一是持续提升营销管理，加快“全面向C”转型速度；二是持续筑牢老酒品质根基，优化酿造生产模式和产能分配，构建稳定、可控的质量与食品安全底盘；三是持续推动EHSQ体系升级，以制度建设为牵引、精益管理为支撑，激活组织效能，促进企业提质增效。
