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母婴电商格局初定:蜜芽成行业领头羊
字号: 时间:2016-01-07 04:27:30
  孩子王在榜单上排名第102位,估值28亿。亿孩子王成立于2009年1月,隶属于江苏孩子王事业有限公司,创始人汪建国、徐伟宏。孩子王是一家母婴孕童品牌,主要为准妈妈和0-14孩子提供玩具、食品、服装、用品及早教服务。孩子王通过推出网络商城、入驻天猫和当当等电子商务平台的方式来完善其线上服务的同时开设线下门店数量超过40家,打通线上线下完成其O2O布局。除此之外,孩子王建立了“妈咪妈咪HOME”社区,通过社区引导客户消费。

  孩子王作为行业相对来讲较为前辈的先行者,这么多年来发展一直不温不火,跟其传统模式有关,孩子王线下模式过重,阻碍其进一步规模化。由传统企业转型做电商,因其自身模式局限性,插上互联网的翅膀很可能造成“器官排斥”最终沦为四不像。苏宁转型电商多年至今仍在刷存在感,最后妥协发展线下,跟阿里合作,方可真正双线作战。另外入驻天猫等平台,顶多算个比较大点的经销商,没有自己的战场,注定长不大,偏安一隅尚可。但是任何商业领域的竞争都是你比对手发展慢了也是一种倒退,最后很有可能被垂直电商领域大佬看上,合并最终为他人做嫁衣。

  辣妈帮:社交元素突出的电商平台

  估值:19.5亿

  融资情况:C轮

  2015年3月6日,移动母婴垂直社区辣妈帮在京宣布完成1亿美元C轮融资,此轮融资由唯品会领投,经纬创投、景林资本、晨兴创投跟投。

  榜单中辣妈帮排名第153位,估值19.5亿。辣妈帮在2012年5月首次推出自己的产品,主要是为已婚的年轻女性打造一个社区,让她们进行话题交流,增加普通社区所欠缺的社交属性。辣妈帮作为中国最大的移动女性社区,有巨大的用户基础,移动端相比PC端,更加闭环,使得从社区到电商的转换有了场景的基础。营销上曾做出可圈可点的案例,即为请孙俪代言,诠释新时代辣妈形象,符合品牌定位。2014年9月12日,辣妈帮推出跨境母婴社区化电商自营平台辣妈商场。该平台采用的是“C2B2C众荐模式”,也就是通过用户的讨论,选出用户最想买到的商品,降低用户的购买门槛,而并非由卖家来决定,它的核心就是用户需求信息的汇集和挖掘。

  辣妈帮成于社交,但最终也将毁于社交,社交永远是电商领域的双刃剑,社区用户的原始需求在分享与互动,而电商的成功主要在流量与转化,社区虽然能为电商提供流量,但是基于购物需求的用户转化率则成为关键要素。但是不幸的是,很多移动垂直社区做电商真是强行为之,根本没有想清楚做电商能够为用户提供什么不一样的价值服务,反而是为了做电商而做电商,因为电商的商业模式很清晰。另外还有一个重要的原因是资本的催逼,急于变现所致,从而使得创始人不得不改变既定的发展节奏,不得已而为之,这种拔苗助长的做法恰恰十分有害。

  二胎经济学:风口上的母婴电商将被吹往何处?

  从36氪发布的最新的互联网创业型公司五百强榜单来看,母婴电商一个垂直细分领域赫然将近六七家上榜,领跑全场的蜜芽更是估值近百亿规模。母婴电商俨然成为新的金矿,再加上最近二胎政策全面放开的政策红利,风口上的母婴电商将被吹往何处,母婴电商市场格局又将迎来何种变化?

  从目前市场格局来看,蜜芽属于行业排头兵,几年发展下来,集聚数千万活跃用户,在二胎经济学红利下,加上本身强有力的“马太效应”,再从目前的业务发展势头来看,势必将继续领跑全场。宝宝树主打“社区+电商”模式,通过增加用户粘性、信任感转化订单,成绩有待后续观察。贝贝网产品上区别于其他母婴电商平台的海外购模式,靠渠道的引流主力国产母婴品牌,需靠后期增加品牌掌控力及填补海外购缺陷再进一步。孩子王通过O2O模式,将线下与线上资源相结合,线下门店在体验经济3.0时代作为线上补足,是母婴电商领域差异化战略的重要一环。辣妈帮侧重于平台的社交属性,需要在粉丝运营上更花心思才能为其母婴市场的发展上一道保险。

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