手机阅读分享话题作者:车辉 李志强 李文杰
3月22日早上，中铁广州局二公司35个项目不约而同的开展了领导班子班前安全讲话，确保施工前安全交底全覆盖，这是公司采取的安全网格化管理的举措之一。
一直以来，中铁广州局二公司始终高度重视安全生产工作，始终坚持“安全发展”的理念和“安全第一，预防为主，综合治理”的方针。在公司年初“两会”上和安全生产工作会议上，部署了安全生产的重点工作，加强领导、认真组织、科学部署，明确提出了2022年安全生产工作思路和工作目标，并提出安全生产“五步曲”，进一步守住企业安全生产底线。
建章立制定机制。公司高度重视安全生产工作，出台有效制度文件28个，成立安全领导小组和安委会，分区管理，全方位部署安排，网格化盯控，责任到人、落实到位；建立健全风险分级管控和隐患排查治理双重预防长效机制，确保安全管控全覆盖，为企业安全发展提供了有力的保障。
安全部署全覆盖。1月16日，公司召开了安全质量管理交流会；2月9日召开2022年节后复工复产暨安全生产工作专题会议，公司安全质量环保部和28个项目部负责人作了安全生产工作部署发言，会议提出要转变思想，敢于担当，履职尽责，加强系统管理，强化项目管理，狠抓项目安全生产，持续做好疫情防控工作。
安全教育多样化。公司制作了安全海报，举办了安全培训班，组织了安全质量环保交流会，通过微信号不定期推送安全生产文章，通过实际行动落实中国中铁安全生产“2468”管理要求。公司党委书记、总经理和项目经理、书记等近60人带头抄写《广东省央企国企建筑施工安全生产硬六条》和《中国中铁铁腕治安全硬十条》，带头深入一线开展班前安全讲话，安排任务，安全提醒，质量宣贯，规则强化，进一步强化和提升管理人员的安全意识，确保安全生产。
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