我开佛朗什美容院至今最大的感触是就是人员很重要。在公司的时候，我能感受到那种氛围就是把员工当成家人。我觉得这种方法很值得借鉴，因为到现在为止，我店里的优秀的员工都是我用真心留下的。
刚招的美容师，手法、服务……什么都不懂，要靠佛朗什公司下派熟手美容师去教，在把我们独特的手法掌握后，要跟着熟手美容师学销售，在这过程中，我按照公司给的流程，去做晨会，去交流分享活动，让新美容师融入到我们这个店的文化中。感受佛朗什的魅力。然后我就会有意识的让新人直接参与美容院的各项例行活动。在参与中学习过渡，然后会有一种荣誉感，在生活中无微不至的关心照顾，让新美容师尽快融入，有一种归属感。
总的来说，把人招进美容院要充分地信念，赋予足够的责任，让员工在工作中追求成就和快乐，这样留人的效果，要比调薪涨福利等措施有效果来得持久，使店像家的感觉充满其心，不仅会留得久，更会做得好。
