为进一步落实内控合规要求，提升合规管理水平，营造良好的合规文化环境，依据《金岩控股集团“制度管理、合规经营”的永续经营计划》部署，金岩控股集团在集团、各大区、省成立“合规经营”领导小组。通过“合规经营”领导小组的成立，不断加强合规管理和合规建设，营造浓厚合规文化氛围，夯实内控，推动全国各项经营工作持续健康发展。

　　金岩控股集团成立“合规经营”领导小组，集团总裁马新玉担任组长，副总裁王纲担任副组长，各职能中心总经理、省总为成员。领导小组的成立核心价值有一下几点：

　　一是加强领导明确职责。要求一把手挂帅领导小组，负责“合规经营”的实施和具体落实工作，重点落实自查自纠；做好客户解释工作；组织全体员工参加合规文化培训，保持团队稳定；提升危机处理和危机公关能力；积极配合全国金融大检查工作，讲解金岩的合规经营方针和政策。

　　二是开展合规教育。全国各机构除了要学习“制度管理、合规经营”的永续经营计划外，各机构要定期组织学习合规经营的相关规定和经典案例，确保学懂、学通，确保违规操作必受惩戒的思维扎根思想深处。

　　三是加强合规文化宣传引导。认真学习、正确理解并严格遵守国家法律法规、监管规则、自律性组织的行业准则、行为守则、职业操守及集团各项规章制度。可利用营业产所LED屏等途径加强宣传，增强合规知识，培养合规理念，营造“合规经营”的良好氛围。切勿传播未经证实的消息，搬弄是非、造谣生事。

　　四是强化集团转型问责。要加强业务培训和辅导、制度执行和自查、风险事件整改及管理措施落实。各机构组织开展集团转型工作，从制度执行、责任追究、转型完成等方面对转型质量和效果进行全面评价，对转型不力、效果不佳或弄虚作假的机构要进行通报和问责。