手机阅读分享话题一是强化组织领导。成立镇党委书记、镇长为双组长，相关分管领导为副组长，项目村书记及经发办工作人员为成员的项目建设领导小组，实行项目领导挂联机制，主要领导总负责，分管领导具体抓,经发办和项目村具体承办，形成人人晓项目，全员抓项目的工作局面。
二是加强项目监管。持续做好每周项目调度，定期专题研究涉农整合项目推进工作，分析研判存在的问题，制定完善项目推进措施，逐个项目落实专人，压实监管责任，对涉农整合项目实行台账化管理，及时掌握每个项目推进情况。
三是加快项目建设。将项目建设进度任务细化到每周、倒排工期，倒逼项目建设，及时协调解决项目存在的问题，加强沟通对接，将问题具体情况和建议措施及时反映和汇报，积极协调相关部门解决。深入项目现场，主动提供服务，切实解决项目务工人员缺乏、施工临时用地等关键问题，有效推进项目建设，确保高阳镇涉农整合项目按时按质竣工投产。（高阳镇 王浩）
