春雨微蒙，万物蓬生，在这生机盎然的日子，一切都显得那么朝气蓬勃，到处都散发着生长的味道。而百年金海科技有限公司在这美好的日子里迎来了2017年第一季度工作会暨专题培训会，该会于4月8日—9日在河南省金河宾馆和公司总部各会议室举行。公司本部全体员工及各分公司、驻外平台负责人、专职秘书200余人参加了会议。

　　按照以往的惯例，季度总结培训会还是分为主会场和分会场两个部分。在主会场上，全员学习视频《大转型之如何在企业实行多层级合伙人制》和董事长陈长宝总结分享。在分会场上，全体员工以各中心、省外平台、部门为单位开辟分会场，召开各自会议。会议要求各单位根据公司2017年度总目标核查、检查一季度各自的目标计划完成情况，客观总结成绩与不足，找出问题所在，提出改进措施、方法;第二季度工作计划：根据公司年度规划总目标，确立第二季度各自的细分任务和目标，确定具体工作方法，责任划分到人，划分到位，落地执行，确保公司年度战略规划的科学有效实施;建言献策：围绕主会场视频培训，对照本单位绩效等相关管理制度，踊跃建言献策，提出宝贵建议;个人第一季度以来的工作述职及感悟、体会。

　　8日上午，董事长陈长宝做了《为什么推行阿米巴经营》的会前讲话，指出本次视频培训学习的目的和意义。讲话完毕，公司全员学习朱烨东博士主讲的《大转型之如何在企业实行多层级合伙人制》视频课程。视频课程主要分为五个部分：用经营解决管理问题——治疗传统企业的顽疾;多层级合伙人制度——把握人性、激励员工;培养企业狼性文化——让公司内部成为“角斗场”;互联网精神的经营原则——企业平台化、员工创客化;情商决定领导力——事业扩大的加速器。朱烨东博士在培训课程中详细阐述了日本稻盛和夫的阿米巴经营模式，并结合其企业运用阿米巴经营的落地实践效果，为观众分享了中科金财独具特色的企业多层级合伙人制管理模式。课程旨在通过企业经营原则的制定，培养和发现经营人才，把权力和责任交给一线员工，提高单位时间生产效率。

　　视频结束后，董事长陈长宝先生做了会议总结分享。陈总的分享讲话主要分为两个部分：一、对于阿米巴经营的理解。陈总指出“阿米巴经营是由日本稻盛和夫先生最早提出的一种企业经营管理模式。在阿米巴经营方式下，企业组织可以随着外部环境变化而不断“变形”，调整到最佳状态，适应市场变化，以各个阿米巴的领导为核心，让其自行制定各自的计划，并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。通过这样一种做法，让第一线的每一位员工都能成为主角，主动参与经营，进而实现 ‘全员参与经营’。”并进一步指出，百年金海需要加强学习这种科学的企业管理模式，推助企业“三五”规划战略总目标的完成。二、工作会的总结分享。陈总立足国内、放眼国际，以中国为核心论述了他对于当下中美、中欧、中日、中英、中东、中俄六大关系的见解，帮助与会人员认识国际形势。在讲到国内政治经济形势时，陈总就近期国家提出的“雄安新区”着重分享了认识与看法，通过这一国家重大举措分析政治经济的新动向。“三五”规划是百年金海科学性的战略布局，会议的尾声陈总强调性的为大家解读百年金海的策略与方法，希望全体员工能谨记使命，鼓足干劲，团结一致，完成伟大的梦想与目标。

　　与时俱进，开创未来，前进的道路上少不了总结和规划，百年金海能够在智慧安防行业深耕十多年，收获业界一致认可和良好口碑，和公司高层的高瞻远瞩及每一位百年金海人的兢兢业业分不开。相信经过2017年第一季度的工作总结会议的召开，百年金海将会明确目标，继续在智慧安防行业奋进，续写智慧安防服务新的辉煌。