我们把世界看错了，
反说它欺骗了我们。
—— 泰戈尔
“我能行”精神行不通
“只要足够努力，任何事情都可能办到?”看看出身豪门的恒大冰泉。
水源好吗?——好!
水源地长白山与欧洲阿尔卑斯山、俄罗斯高加索山一并被公认为世界三大黄金水源。
技术好吗?——好!
整个生产线引进世界上最先进的生产设备,且采用直接从深层火山岩中取水，无空气接触灌装生产。
团队好吗?——好!
最初的团队来自无往不胜的地产业，后来又高薪聘请同行人才。
渠道好吗?——好!
成立100天，面向全国铺货，斩获332个市级区域，创造了30天签约57亿的业界奇迹!
公关好吗?——好!
在发布会上，商界、政界、学术界、体育界大佬云集，百余媒体到场;世界名帅里皮、郎平、前世界足球先生菲戈以及前西班牙兼皇马双料队长耶罗受聘成为全球推广大使。
广告好吗?——好!
曾在20天内狂砸13亿，还请了成龙、范冰冰等大牌明星助阵代言。
结果好吗?——结果很不好!
恒大冰泉2013年、2014年和2015年1月至5月分别营收3480.22万元、9.68亿元和2.84亿元，净利润分别为-5.52亿元、-28.39亿元和-5.55亿元，累计额亏损高达40亿。2016年，恒大27亿出售恒大冰泉、奶粉和粮油业务，回归地产。
许家印这么牛，为什么恒大冰泉还亏了?因为“你不能由此及彼”。“我能行”精神鼓舞了很多人，同时也烧掉了很多钞票。
商场中试图“由此及彼”的表现
某品类的领导者试图通过推出新品牌
“直接”抗衡另一个品类的领导者
举个例子：
占据了“电商”心智的阿里在2013年针对微信推出“来往”，计划用10亿去抗衡微信：请明星，发动两万阿里员工停用微信，一周用户过百万，一个月过千万，目标一年过亿，团队从三十个人的部门扩成一百人的部门……如今，当年声势浩大的来往已变成历史。就像马化腾说的：“打败微信的,不可能是另一个微信。”
品牌延伸
举个例子：
茅台想借“国酒”的品牌影响力开拓新市场，先后推出茅台啤酒、茅台干红，然而结果却事与愿违，2006年茅台集团投资2.4亿元打造10万吨啤酒生产线，2009年上半年仅销售2万吨。
又如：
霸王因将产品精确定位为防脱发洗发水而成功，后来又用“霸王”品牌去做了凉茶。从2010年上市到全面终止，霸王集团的凉茶业务维持了不到4年，即使请了明星甄子丹代言也无济于事。
为什么不能由此及彼
在产品极度同质化和信息粉尘化的大背景下，顾客的某一需求是被过度满足的。顾客已经从“购买产品”变成了“选择产品”，所以赢得顾客选择成为了企业生死存亡的关键。
要赢得顾客的选择，就要去了解顾客的心智规律。顾客是用“品类”或“特性”去思考，用品牌来表达。
所以，经营企业的关键就是在顾客心智中让品牌与某一品类划上等号。一旦划上等号，你就拥有强大的竞争壁垒。
但这又是一把双刃剑，因为你一旦试图品牌延伸便破坏了这个等号，不但不能在新品类中获得优势，而且久而久之还很有可能毁灭你在原来品类中的竞争优势。
比如，上文中提到的霸王凉茶：作为中药世家，霸王要做一款超跃王老吉、加多宝的凉茶是很容易的，那为什么不能成功呢?因为 “霸王”这两个字在顾客的心智中已经被防脱洗发水占据了，消费者总觉得喝霸王凉茶时有一股洗发水的味道。
此外，直接抗衡之所以不可取，是因为忽略了竞争。
企业无论大小，都会有自己独特的优势，但是这个优势是相对的，是需要参照竞争对手才可以得出的。一旦脱离这点来思考，企业往往会陷入“我能行”的误区，认为自己充分调研了市场，团队也很强，又有充分的资源。
事实上，强大的竞争对手一旦占据顾客心智，那么它就可以利用这个制高点，进入巡航模式，用“第一名”的各种优势压制你。这也是为什么第一个进入人们心智的品牌所占据的市场份额通常是第二个品牌的 2 倍，第三个品牌的 4 倍。
在抢占心智的战争中，没有竞争机会的产品往往不能“由此及彼”。
世界上最遥远的距离
世界上最遥远的距离
不是冰泉与山泉的距离
而是
愿望不会成为现实
狂做广告也无济于事
世界上最遥远的距离
不是狂做广告也无济于事
而是
不知品牌延伸是馅饼还是陷阱
世界上最遥远的距离
是“此”和“彼”
——改编自泰戈尔《世界上最遥远的距离》
每个行业总会有一个强大的胜利者和一群失败者，失败者往往认为失败的关键在于不够努力。事实上，方向不对，努力白费。
如何与领导者竞争
充裕的资金、优秀的销售团队、了不起的产品、更加努力的企业文化并不是获得胜利的充分条件，关键在于潜在顾客心智中是否存在空位。
企业的实力来自于品牌的实力，但品牌的实力不是产生于企业内部，而是来自品牌在顾客心智中所占据的认知优势。没有心智资源的牵引，其他所有资源都只是成本。
