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中国电气库存创始人——成人达已之路
 
 http://www.zgjmxw.com 发布时间:2016-04-28 09:36  来源:未知
 
 

 “天地所以能长久者,与其不自生,故能长生,是以圣人外其身而身先后其身而身存,非以其无私耶,故能成其私”。

  ——《道德经》

  

 

  《道德经》里这段话所提倡的“自利利他”是中国电气库存创始人杨海滨先生一直所奉承的思想。如今工商业繁盛、商海如战场,但对于在电气行业里奋战了十几年的杨海滨先生而言:“读圣贤书,寻最佳路,成人达己,做对社会有价值的事情,才是一位商人应该有的姿态。”

  漫漫电气生涯路,吾将上下而求索

  15年前,在中国国内电气市场产品不是很丰富,专业技术也显得薄弱的大环境下,杨海滨先生已经进入了德国穆勒电气公司,开始了他人生中先进的电气元件知识的学习。抱着对专业兴趣的喜爱和励志于为国内电气事业做一番力所能及贡献的愿望,杨海滨先生在不懈的钻研、实践、探索下,从最初的穆勒公司山东区业务主管开始,后至美国伊顿公司发展,再不断的摸索实践过程中,他还成功创办了自己的电气设备公司,随后在与众多国内电气商及国内外电气专家的接触和探讨时,杨海滨先生发现:中国电气产品大多使用进口产品,鉴于传统供应链的特殊性,尤其是备品备件方面存在着很大问题,甚至形成“有货无市、有市无货”的尴尬局面。一方面,在当年企业项目采购时形成的配套设备,达到元器件更换或更新周期时,却找不到合适的产品来匹配,导致设备无法正常运转,企业成本加大。而在另一方面,电气商家库存的电气产品因为积压了大量无法更新的产品,部分产品甚至变成了死库存,造成资金积压,信息不对称导致了库存供求资源不对称。

  互联网+电气库存 , 一场打破传统的战役

  当看到中国电气库存问题所在时,杨海滨先生开始将目光转向正在全国盛行的“互联网+”方向,“互联网+电气库存”这个概念是他和几位也从事电气行业多年的朋友在一次的茶会上无意间提出来的。面对非常传统的电气行业,“互联网+”的概念很快就被杨海滨先生身边的朋友家人所否定了。他们认为让电气像淘宝产品一样销售并不能成功。作为一直鼓励他创业的妻子也开始有所顾虑,建议他不要走上这条公认为“烧钱”的路。面对身边家人朋友给的压力,他在思考了很久之后,还是决定转型,而当日茶会上那几位共同探讨出这个想法的朋友也愿意顶着压力和他一起进行第二次转型创业——进入电气ToB模式。

  杨海滨本人平时很喜欢看经济相关类的报道。2010年,当业界各方争论着2008年4万亿的投资政策给各个行业带来了什么影响时,他首先想到的是电气行业的影响,如此大规模的刺激政策会不会给电气行业带来产能过剩?而现在看来,起初担忧的事情还是发生了,而且由于国家红利的强烈刺激,电气供应链环节发生了很多别人看不见的利益驱动造成的问题。由于信息不对称所带来的各种影响也深入到行业方方面面。

  杨海滨决定从自己所熟知的供应链入手,借助“互联网+”,着手对自己的公司进行转型改造,逐步实现电气供应链ToB电子商务化。转型实际上是个痛苦的过程,毕竟面向B端的电商比起面向C端的零售,供应链往往更复杂,对供应链整合也更复杂。此外,B2B行业里的上游供应链往往也更加传统或者更加的非市场化。

  这一次对于杨海滨先生和他的团队而言,如何实现华丽转身才刚刚开始!

  成人达已,开启双赢之路

  与B2C不同,B2B做的是存量市场,而非无限市场。没有什么一劳永逸的方法去获得量的提升,是需要扎扎实实地从每个城市、每个区域、每个品类去搞定——这是中国电气库存团队对当前万亿级ToB市场的认识。

  顶着强大的压力,但心中无限憧憬的情况下,杨海滨先生和他的“老战友”团队,开始规划、调研、组织招聘专业人才、整合电气资源。大到平台、产品、渠道,小到装修公司,调查用户。无论大小事他和他的“老战友”团队都亲自参与做好每一个细节,让客户拥有最专业的产品体验。在多年丰富的洞察经验操作和日日辛苦的情况下,打破传统的中国电气库存平台就这样诞生了!

  “一体化服务实现产品的精准匹配 ”每一个细节都源自于“老战友”团队多年的电气运作经验。以专业让客户满意,做中国最专业前沿的电气供应链电子商务解决方案的综合公共服务平台,是杨海滨先生对中国电气库存的愿景。

  而如今中国电气库存不断发展壮大,入驻商家从零到目前的100多家,受到行业内外越来越多人关注和响应。

  实际上,电气互联网+只是一个概念,而杨海滨先生真正想做的是什么呢?——是一个“多维” 的电气服务的综合平台。杨海滨先生和他的团队本着“成人达己”的理念,精准匹配、合作共赢的局面一定会在中国电气库存平台上大放光彩!

 
 
 
责任编辑:
经贸信息员
 
 
 
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中国电气库 成人达已之路
 
     
 
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