手机阅读分享话题班组是公司最基本的单元。为确保省公司和公司班组建设三年提升工作各项要求落实落地，新区公司上下凝心聚力，全力推动班组建设三年提升行动。
一是坚持月度例会协调机制，统筹达标创优和班组建设工作，协调解决各类突出问题；抓实问题管理闭环机制，细化问题整改措施，靠实整改责任，明确时间节点，对共性问题要从根本上解决，切实提升问题整改质效；深化专业融入机制，确保专业管理延伸穿透到一线班组。二是坚持“抓两头、带中间、树标杆、做示范”，开展质量信的过班组创建，分专业打造标杆示范组，总结凝练成一批可复制推广的典型经验，发挥标杆带头示范作用。三是充分发挥思想政治工作作用，用社会主义核心价值观教育引导职工，定期开展员工思想动态教育分析，把解决思想问题和解决教育问题相结合。四是实施“文化铸魂、文化赋能、文化融入行动”，进一步规范品牌标识应用，促进企业文化在班组生根落地，鼓励支持班组员工扎根一线、立足岗位、建功一线。
下一步，新区公司将持续组织班组做好基础资料自查自评和问题整改落实，结合班组管理现状，分阶段、台阶式制定工作计划，建立问题闭环管理机制，及时将检查发现问题纳入“问题库”统一管理；以实事求是、务求实效的态度抓好班组建设工作，筑牢安全生产基础、优化生产生活设施、提升队伍素质，推动班组建设系统化、标准化、规范化、精益化。（廖平）
