手机阅读分享话题截至11月10日，国网武威供电公司网络培训完成145926.41学时，学时占比排名全省第二，人均学时75.26，环比增长29.74%。2025年计划开展的27个培训项目、107期培训班，进入“收官”阶段。据悉，2025年公司培训项目设计覆盖专业技能提升、综合素养培育、网络培训等多层级需求，为增加网络培训的课程实用性及针对性，该公司全程精准把控课程设计、培训天数、参与人员规模等核心要素，确保培训内容与岗位需求深度匹配，有效提升岗位履职能力。同时，创新建立“452”全链条培训班管理模式，培训前建立“年、月、周、日”4个重要节点管控与考核体系，以年度计划为龙头，对107个培训班逐个明确培训班责任部门、责任人、时间节点和培训内容。培训中建立“五个提升”学习成果报告制度，2025年共计形成学习报告33份、案例成果122项，征集设备管理、营销服务等9类145个“企业管理金点子”。培训后建立内外部双班主任制管理模式，由2位班主任共同组织培训评估，在保障项目刚性落地的基础上，灵活适配业务节奏，推动培训工作高效落地。
下一步，该公司将持续优化培训项目管理体系，在项目储备阶段深化与业务痛点的精准对接，在实施环节强化过程管控与效果评估，让每一个培训项目都成为员工成长的“助推器”，以更优质的人才供给，为公司高质量发展筑牢根基。
供稿：国网武威供电公司 魏媛
