一是外出考察“学”经验。明确“比学找差、补短创新”创新改革思路,成立由镇政府主要负责同志牵头的敬老院“公建民营”改革小队,先后前往合肥、泾县等全省范围内的敬老院改革创新示范点观摩学习3次,汇总经验做法13条。
二是对标创新“定”补贴。在结合优秀经验和征求多方建议的基础上,采取个人补贴和机构补贴两种形式向第三方运管服务公司拨付补助资金,并按照“足额不补、差额补齐”原则确定购买服务总费用不超过18万元/年。
三是从严考核出“实”招。建立“卫生状况、安全情况、医养服务、食品安全、财务制度、内部管理和一票否决”考评清单,按照“季度考核、年终考评”模式综合考核运管方服务管理水平,对年终考评总分低于70分以下及存在“一票否决”情况的,不予兑现机构补贴并终止合同。